Det här året har varit tufft för många lantbrukare. Och det finns risk att nästa blir en ännu större utmaning.
– För att göra det mesta möjliga av din verksamhet behöver du lägga kraften och resurserna på rätt saker – de som driver resultatet, säger David Kästel, lantbruksspecialist på Swedbank.
Prognoserna för första halvåret 2024 talar om en vikande konjunktur, fortsatt höga räntor och en svag kronkurs. Mot den bakgrunden är det inte förvånande att många lantbrukare tror att lönsamhets- och likviditetsproblemen kommer hålla i sig på det nya året.
— Med fortsatt låga produktpriser och höga kostnader kan nästa år bli en svår ekvation att få ihop. Därför gäller det att få ner kostnaderna, optimera produktionen och minska riskerna i verksamheten, säger David Kästel.
Ett viktigt första steg, menar David Kästel, är att identifiera vad som skapar resultatet i verksamheten och vilka risker som är förknippade med det.
— I de flesta lantbruksföretag är det tre eller fyra intäkts- och kostnadsposter som avgör lönsamheten. Det är dem du ska identifiera och jobba vidare med. Börja med kostnaderna. De är oftast lättast att påverka. Och ta hjälp! Gå igenom balans- och resultaträkningen med din redovisningskonsult och bolla gärna era tankar med våra lantbruksrådgivare. Vi kan hjälpa dig att analysera läget, identifiera riskerna och hitta lösningar, säger han.
Det kan till exempel handla om att få ner riskerna i produktionen.
— Diskutera riskerna med dina produktionsrådgivare och anpassa dem efter dina ekonomiska förutsättningar. Har du en väl genomtänkt växtföljd, kan du både minska förekomsten av ogräs och växtskadegörare och underlätta tajmningen när det gäller insatser och skörd, säger han.
Det är också viktigt att ha koll på de finansiella risker som kan påverka stabiliteten i företaget.
— Gå igenom balansräkningen med din rådgivare på banken. Är du rätt finansierad? Hur ser fördelningen ut mellan långa och korta krediter och mellan rörliga och bundna lån? Eftersom den svenska kronan är historiskt låg i förhållande till euron, kan det också vara bra att ta en diskussion om att valutasäkra EU-stödet och eventuellt prissäkra en del av den kommande skörden, säger David Kästel.
När du har en plan för hur du ska få ner kostnaderna, säkra intäkterna och minska riskerna i verksamheten är det dags att göra en prognos för utfallet 2024.
— Prognoser och budgetar är bra, men det är ingen större idé att göra dem om man inte uppdaterar dem efterhand som verkligheten kommer i kapp teorin. Gör uppföljningen av dina prognoser och budgetar till en rutin, lika självklar som momsdeklarationen, säger han.
Hör av dig till oss på företagsavdelningen
